Фракциональный директор по маркетингу и советник по продукту

Когда это подходящая форма

У вас есть команда, которая хорошо исполняет, и нет человека, который решает, что именно исполнять. Или основатель ведёт маркетинг поверх управления компанией, и это третий пункт его списка каждую неделю. Или рост встал, и никто не может сказать, какая из шести возможных причин сработала.

Нанять на это — полгода. День в неделю от агентства стоит больше, чем обычно стоят сами решения. Несколько часов от человека, который это уже делал, лежат между двумя вариантами и начинаются в понедельник.

Что я держу

• Воронку и метрики: что мерить, что чинить первым, от чего отказаться.
• Приоритеты: меньше пунктов, в порядке, у которого есть причина.
• AI-слой: где он действительно снимает работу, а где это отвлечение, переодетое в прогресс.
• Команду: разборы, требования к вакансиям и вопросы кандидатам, которые заявляют больше, чем делали.

Чаще всего это разговор про фокус, а не про новые фичи.

Откуда я это знаю

Два маркетплейса, пятнадцать лет через рекламу, издательский бизнес, гостеприимство и продукт. Сейчас — продуктовый владелец и акционер в европейском маркетплейсе SEARADAR, где AI-часть проверяется первой.

Форма и цена

Я не забираю исполнение у вашей команды. Я держу картину, определяю порядок и нахожусь достаточно близко, чтобы замечать проблемы, пока они дёшевы. Делать продолжаете вы.

Беру несколько таких работ в год: достаточно, чтобы это оставалось интересным, и достаточно мало, чтобы делать их как следует.